公司组织召开“促销售、节成本、提工效、抓管理”专题会议

进入五月，公司面临市场持续低迷，订单下滑的不利局面。5月20日下午，公司组织相关部门召开 “促销售、节成本、提工效、抓管理”专题会议，会议上大家畅所欲言，分别就市场开拓、产品改进、品质保障、内部管理、售后服务等方面提出若干问题和建议。21日-23日，苗董事长、张总经理、程副总经理分别和各职能部门针对企业管理、产品改进、销售等工作进行分组座谈并提出有效措施。25号下午，与会人员再一次讨论并通过了一系列“促销售、节成本、提工效、抓管理”的具体措施和办法。

苗董强调：在当前复杂严峻的形势下，要看到企业内、外部的有形和无形危机，公司上下要团结一致、坚定信心、振奋精神、凝心聚力、积极应对，要将管理和创新紧密结合起来，把矛盾和困难考虑得再多一些，把工作做得再细一些，切实防控各种风险，从而进一步强化危机意识、成本意识、效益意识，扎实做好各项工作的创新，在逆境中拓展空间，寻求转危为机之道，全力促进各项经济指标好转，推动企业持续健康和谐发展。

思路决定出路，措施制定后关键在于执行。人的高度不是思想决定的，是双手决定的；一个优秀的管理人员就是能够持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准来行动，请各位管理人员立即行动起来，执行落实好会议的各项决定和要求，为公司发展奠定良好的基础。