关于分公司2016年任务指标的会议纪要

　　2016年2月20日，我洛阳大华重型机械有限公司召开了2016年分公司会议，在会上宣贯了公司十三五规划和发展战略布局，并征求各分公司意见下达2016年各分公司的经营指标，提出关于分公司及矿机城商户规范经营要求等事宜。

　　会议要求各分公司要利用总公司的资源优势和自身经营特点，立足于独立经营，自负盈亏，打造成独立发展的经济实体，发挥出支撑公司发展的作用。围绕各自经营目标和范围，在总公司框架下做好自身的经营管理制度和考核机制，规范经营，加强团队建设，成为各分公司持续发展的不竭动力。同时要求各分公司负责人要珍惜公司树立的品牌形象和公司提供的平台，肩负起使命，摒弃依赖思想，不怕困难，勇于担当，挖掘潜力，以实现经济效益为己任，努力实现年度经营指标，在各自的发展方向上打造和培植经营亮点，充分体现经营者的个人价值及设立分公司的意义。